課程內(nèi)容韓非子論授權(quán)的管理智慧
管理是一個(gè)極為復(fù)雜的事情，一個(gè)企業(yè)組織如果做大了，大事小事千頭萬緒，如果光靠管理者一個(gè)人去處理，即使這個(gè)管理者是孫悟空有七十二變的本領(lǐng)，恐怕也無濟(jì)于事，也會(huì)事業(yè)沒有成功就會(huì)累死職場的。所以管理學(xué)上講放權(quán)很重要。管理的最終目標(biāo)在于提高經(jīng)營績效，許多管理思想的發(fā)展，均針對效率的提高而來的，授權(quán)就是管理學(xué)學(xué)者在近一百多年的企業(yè)管理研究與實(shí)踐中為提高效率而歸納出管理的一大規(guī)律性的原則，管理學(xué)家認(rèn)為企業(yè)在追求績效時(shí)企業(yè)管理必須要兼故兩種原則，這就是管理的專門化與人性化的原則，企業(yè)除了追求專業(yè)化原則外，還要設(shè)法注入人性論的技巧，這樣才可使經(jīng)營效率達(dá)于滿意狀態(tài)。管理者在進(jìn)行種種決策，運(yùn)用資源及協(xié)調(diào)工作上，最重要的是要有授權(quán)與目標(biāo)管理的觀念，有授權(quán)的觀念才可達(dá)到專門化與人性論的兩大原則。特別是今天隨著企業(yè)這個(gè)組織越來越龐大，市場競爭越來越激烈，企業(yè)更多采用扁平化的組織形式。面對千頭萬緒的紛繁事務(wù)，管理者必須通過授權(quán)來提高組織績效。正是在這種大背景下，授權(quán)已成為現(xiàn)代管理活動(dòng)中不可缺少的重要部分。
其實(shí)早在兩千多年前中國的法家代表人物韓非子就針對統(tǒng)治提出了授權(quán)的觀點(diǎn)，堪稱授權(quán)管理學(xué)的鼻祖。在《韓非子-八經(jīng)》里韓非子講"下君盡己之能，中君盡人之力，上君盡人之智"，這句話是對中國歷史上著名的改革家、管理大師商鞅說的，意思是:昏庸的統(tǒng)治者只懂得用獨(dú)自一人能力治國，普通統(tǒng)治者用眾人的氣力治國，而賢明的統(tǒng)治者則用眾人的智力治國。從管理學(xué)上講就是好的管理者一定是善聚眾力，和善集眾智的授權(quán)高手。懂得授權(quán)，敢于放權(quán)并善于放權(quán)是一個(gè)管理者取得成就的基礎(chǔ)和條件。盡己之能不如盡人之力，盡人之力又不如盡人之智，高明的領(lǐng)導(dǎo)者一定是能把員工的積極性充分發(fā)揮出來，通過聚大家之力和大家之智來達(dá)到管理的目的，而不是事必躬親的成為事務(wù)的奴隸。縱觀中國歷史上能成就霸業(yè)的帝王將相無不是授權(quán)的高手，漢高祖劉邦之所以能打敗蓋世英雄項(xiàng)羽，很大程度是懂得用賢才和善于向下屬授權(quán)的結(jié)果。他把帶兵打仗交給了韓信，把決策交給了張良，把后勤財(cái)務(wù)交給了蕭何，通過合理的授權(quán)，創(chuàng)造了一個(gè)發(fā)揮能使能人充分發(fā)揮自己能力的平臺，由于他掌握了授權(quán)的藝術(shù)，所以他的才能遠(yuǎn)不如項(xiàng)羽，但靠團(tuán)隊(duì)的智慧還是打敗了項(xiàng)羽，成就了一代霸業(yè)。
美國著名的管理行為學(xué)家布利斯有一句名言：一位好的經(jīng)理在他的助手臉上總有一副煩憂的面孔。布利斯這句話的意思是說，好的管理者懂得向其下屬和助手授權(quán)，會(huì)充分調(diào)動(dòng)他們的主觀能動(dòng)性去完成任務(wù)，而不是自己包攬一切，結(jié)果使自己疲憊不堪，面孔憂煩。布利斯認(rèn)為授權(quán)是管理者的良方，當(dāng)管理者授權(quán)他人辦事的時(shí)候，必須把足夠的權(quán)力交付于他人，否則將會(huì)事半功倍，枉費(fèi)力氣，他基于這個(gè)認(rèn)識，提出了著名的"授權(quán)法則"管理理論。
布利斯的"授權(quán)法則"包括幾個(gè)原則，第一是相近原則，給下級直接授權(quán)，不要越級授權(quán)；應(yīng)把權(quán)力授予最接近做出目標(biāo)決策和執(zhí)行的人員，這樣一旦發(fā)生問題，可立即做出反應(yīng)。第二是授要原則，指授給下級的權(quán)力應(yīng)該是下級在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)中最需要的、比較重要的權(quán)力和能夠解決實(shí)質(zhì)性問題。第三是明責(zé)授權(quán)，授權(quán)要以責(zé)任為前提，授權(quán)同時(shí)要明確其職責(zé)，使下級明確自己的責(zé)任范圍和權(quán)限范圍。第四是動(dòng)態(tài)原則。針對下級的不同環(huán)境條件、不同的目標(biāo)責(zé)任及不同的時(shí)間，應(yīng)該授予不同的權(quán)力。
布利斯在這里只講了授權(quán)的幾個(gè)原則，但按照他的原則來授權(quán)也不可能把授權(quán)做的很好，原因很簡單，如果沒有信任的授權(quán)，方法再好，也達(dá)不到授權(quán)的管理效果。
