
中國人民大學(xué)企業(yè)家管理課程
第一部分 人大簡介
中國人民大學(xué)(Renmin University of China)簡稱人大,1937年誕生于抗日戰(zhàn)爭烽火中,前身是陜北公學(xué)以及后來的華北聯(lián)合大學(xué)和華北大學(xué)。1950年10月3日,以華北大學(xué)為基礎(chǔ)合并組建的中國人民大學(xué)隆重舉行開學(xué)典禮,遂成為新中國創(chuàng)辦的第一所新型正規(guī)大學(xué)。1954年10月5日,經(jīng)政務(wù)院文化教育委員會批準(zhǔn),高等教育部發(fā)布了《關(guān)于重點高等學(xué)校和專家工作范圍的決議》,中國人民大學(xué)被確定為全國首批6所重點大學(xué)之一。
中國人民大學(xué)由中華人民共和國教育部直屬,系國家“211工程”、“985工程”重點建設(shè),列入“111計劃”“卓越法律人才教育培養(yǎng)計劃”第一批“卓越農(nóng)林人才教育培養(yǎng)計劃”。人民大學(xué)是中國人文社會科學(xué)高等教育和研究的重要基地,被譽(yù)為“中國人文社會科學(xué)的一面旗幟”。
在長期的辦學(xué)實踐中,學(xué)校廣大師生秉持“立學(xué)為民、治學(xué)報國”的辦學(xué)宗旨,始終奮進(jìn)在時代前列,始終與黨和國家同呼吸、共命運,勤儉辦學(xué),艱苦奮斗,積極探索,求真務(wù)實,現(xiàn)正朝著世界一流大學(xué)的宏偉目標(biāo)邁進(jìn)。
絕對優(yōu)勢
強(qiáng)大的導(dǎo)師陣容
擁有一批中國當(dāng)代最具影響力和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的企業(yè)界、投資界創(chuàng)始理事及教授。
豐富的實操案例
打破傳統(tǒng)商學(xué)院理論為主的教學(xué)模式,案例教學(xué)為主,避免紙上談兵。互動交流,著眼于實戰(zhàn)能力;安排企業(yè)參觀、現(xiàn)場教學(xué);幫助學(xué)員學(xué)以致用,融會貫通。學(xué)員在學(xué)習(xí)過程中通過與專家導(dǎo)師的深入交流與研討,成形一套具有較強(qiáng)實踐性和針對性的企業(yè)解決方案。
高效的資源平臺
中國人民大學(xué)商學(xué)院志在打造世界一流商學(xué)服務(wù)平臺,實現(xiàn)學(xué)習(xí)的同時,完成資本、項目、人才高效對接。
應(yīng)需而設(shè)的課程方案
大量的數(shù)據(jù)拷問,清楚把脈企業(yè)家需求;緊跟市場、政策風(fēng)向標(biāo),幫助企業(yè)家規(guī)避風(fēng)險,減少彎路,并為中國本土企業(yè)立足新經(jīng)濟(jì)、進(jìn)軍新世界提供新戰(zhàn)略、新思維、新視野和新對策。
強(qiáng)大的增值服務(wù)體系
老板面授與企業(yè)員工視頻學(xué)習(xí)相結(jié)合;線下面授與線上軟件授課相結(jié)合;主修與輔修、沙龍、論壇相結(jié)合。做到老板學(xué)習(xí)全員受益,一次學(xué)習(xí)終身受益,單角度切入多角度受益。
第二部分 課程介紹
繼互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)高速運轉(zhuǎn),無論是市場或是資本已漸漸進(jìn)入冷靜期,商業(yè)越來越回歸本質(zhì)。中國政府大力倡導(dǎo)推進(jìn)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新,雙創(chuàng)大時代背景下的企業(yè)運營管理,再次做為商界亙古不變的主話題擺在企業(yè)家面前。經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)思想的洗禮,經(jīng)過改革開放三代人苦求登攀,中國的實業(yè)企業(yè)家已經(jīng)完成了復(fù)制型與應(yīng)用型的傳統(tǒng)企業(yè)家的成長,現(xiàn)在正在大步向引領(lǐng)型與創(chuàng)新型企業(yè)家邁進(jìn),隨著物聯(lián)網(wǎng)時代序幕拉開,實業(yè)企業(yè)們是否已做好準(zhǔn)備接納新的商業(yè)思維?!在這個全新的智能化時代,商業(yè)思維在一定程度上可以顛覆及重構(gòu)商業(yè)環(huán)境,為了幫助中國企業(yè)家更好的應(yīng)對變革,迎合新生,我們組織國內(nèi)權(quán)威機(jī)構(gòu)、中國頂級企業(yè)實戰(zhàn)管理專家、智囊團(tuán)、著名企業(yè)家與投資人,精心進(jìn)行課程研發(fā)、設(shè)置,推出商界領(lǐng)軍人新商業(yè)思維實戰(zhàn)課堂。本課程每堂課題均針對企業(yè)變革運營的一個個重要組成模塊。以搜集學(xué)員問題入手,由500強(qiáng)企業(yè)實戰(zhàn)高管教授導(dǎo)師進(jìn)行案例剖析,提斂干貨分享。鼓勵學(xué)員帶疑問來;攜方法走;實踐滿意。本次課程實行走入企業(yè),提前調(diào)研,帶著企業(yè)調(diào)研報告來上課,課后馬上跟上私董會,一課一走訪,一課一私董。導(dǎo)師團(tuán)給出的方案均由中國人民大學(xué)商學(xué)院一對一解答梳理。幫助企業(yè)家理清大勢,把握先機(jī),學(xué)以致用,落地執(zhí)行。
主辦單位
中國人民大學(xué)
目標(biāo)學(xué)員
實業(yè)企業(yè)董事長、總經(jīng)理及投融資項目負(fù)責(zé)人及其他中高層管理者
資本市場投資者及其他相關(guān)投資人
有優(yōu)質(zhì)項目需對接資本市場的企業(yè)家
商業(yè)銀行、信托公司、證券公司、基金公司、金融租賃公司、金融資產(chǎn)管理公司等金融機(jī)構(gòu)相關(guān)人員
資產(chǎn)5000萬以上,年收益不低于人民幣500萬,具有初步管理規(guī)模的企業(yè)
教學(xué)模式
授課為主,輔以主題論壇講座,案例討論分析、游學(xué)、學(xué)員間互動交流。
學(xué)制安排
1年,每個月一次課程,每次集中授課2天。
課程特色
1、最懂管理的商學(xué)院
專注中國企業(yè)成長60+年,深度服務(wù)華為、聯(lián)想等企業(yè)2000+家
2、華為,海爾,阿里等企業(yè)實戰(zhàn)高管領(lǐng)銜教學(xué)
專家80%+都在企業(yè)中從事咨詢或擔(dān)任顧問、獨董等職
3、上課模式實戰(zhàn)創(chuàng)新
A課前深入企業(yè)進(jìn)行調(diào)研,取得一手詳盡調(diào)研報告,拿到企業(yè)痛點
B導(dǎo)師課程結(jié)果企業(yè)走訪報告授課
C課后導(dǎo)師團(tuán)將進(jìn)企業(yè)進(jìn)行私董會,一課一私董,切實解決問題
D人民大學(xué)博士專業(yè)梳理私董會方案給到同學(xué),并跟進(jìn)落地效果
4、人大-證道案例庫
人民大學(xué)證道案例中心,梳理同學(xué)企業(yè)案例入庫,并調(diào)取原庫中對接調(diào)研問題支持模擬運營授課
5、360度全方位孵化服務(wù)
除授課專家團(tuán)隊外,另數(shù)十位導(dǎo)師參與加入班級私董會導(dǎo)師團(tuán),針對學(xué)員項目進(jìn)行孵化輔導(dǎo)
人大-證道案例教學(xué)中心:在讀學(xué)員企業(yè)特色案例
可收入人大-證道案例庫,供國內(nèi)外知名高校選用,
并為投資人建立可供投資的優(yōu)質(zhì)項目池
部分授課導(dǎo)師及課程專家
聚集國內(nèi)外知名企業(yè)實戰(zhàn)專家、學(xué)者和企業(yè)家群體,融匯世界一流的師資力量。
本課程擬邀請的部分專業(yè)師資:
吳曉求 |
中國人民大學(xué)副校長、金融與證券研究所所長 |
毛基業(yè) |
中國人民大學(xué)商學(xué)院院長 證道商學(xué)院高級學(xué)術(shù)顧問 |
張 磊 |
高瓴資本集團(tuán)創(chuàng)始人首席執(zhí)行官、中國人民大學(xué)校董事會副董事長 |
龐 紅 |
中國人民大學(xué)財政金融學(xué)院教授、博導(dǎo) |
楊 杜 |
中國人民大學(xué)商學(xué)院教授,博士生導(dǎo)師;起草了《華為基本法》并一直擔(dān)任華為公司高級顧問。 |
彭劍鋒 |
華為基本法創(chuàng)始人,中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院教授 |
周掌柜 |
中國生態(tài)戰(zhàn)略理論開創(chuàng)者、中國人民大學(xué)商學(xué)院課程教授 |
魏 杰 |
清華大學(xué)博導(dǎo),企業(yè)戰(zhàn)略與政策系主任 |
王 正 |
清華人文學(xué)院教授;中國航天集團(tuán)科技咨詢協(xié)會高級顧問HR資深顧問;新浪網(wǎng)特約專家 |
張 鵬 |
經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,財政部政策實驗室宏觀經(jīng)濟(jì)部主任 |
張瑞敏 |
海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官 |
錢大群 |
IBM大中華地區(qū)前董事長及首席執(zhí)行總裁 |
陳起輝 |
清華大學(xué)學(xué)士、TCL通訊公司副總裁 |
曹勝高 |
陜西師范大學(xué)國學(xué)研究院院長,教授,博士生導(dǎo)師,百家講壇主講人 |
韋 綱 |
上海視野經(jīng)濟(jì)研究所高級合伙人,國際注冊咨詢師(CMC),高級會計師 |
魯 眾 |
眾海投資董事總經(jīng)理、創(chuàng)始合伙人、原阿里巴巴副總裁 |
田俊國 |
用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司副總裁,用友大學(xué)校長 |
王 岑 |
紅杉資本中國基金合伙人, 曾任天圖資本高級合伙人、投委會成員、華鴻創(chuàng)投集團(tuán)執(zhí)行董事以及美國AM-TD證券分析交易員 |
劉 綱 |
深創(chuàng)投集團(tuán)執(zhí)行總經(jīng)理,中國本土首批風(fēng)險投資基金管理人和創(chuàng)業(yè)板最成功的投資人之一 |
張 琪 |
國家金卡辦主任,國家工業(yè)與信息化部科技委副主任(被行業(yè)譽(yù)為中國物聯(lián)網(wǎng)/RFⅠD之母) |
錢棟玉 |
A股上市公司金輪股份執(zhí)行總裁,中國紗線網(wǎng)、搜布等B2B互聯(lián)網(wǎng)公司董事,美國管理協(xié)會(AMA)資深會員,國際培訓(xùn)協(xié)會(IPTS)資深培訓(xùn)師 |
核心內(nèi)容
1、新商業(yè)思維模式及國際化商業(yè)戰(zhàn)略思維打造
2、新時代管理者的人文素養(yǎng)與組織行為斟選人才之道
3、新商業(yè)模式下的股權(quán)激勵與民企變革之路
4、物聯(lián)網(wǎng)思維下如何再造品牌戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、用戶戰(zhàn)略
5、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力淬練與組織能力提升
6、名企典型案例研究與變革行動計劃成敗實例解析
7、資本市場與產(chǎn)融結(jié)合
8、國內(nèi)外名企走訪,實戰(zhàn)運營私董會
教學(xué)模塊
第一模塊:政策導(dǎo)向、產(chǎn)業(yè)趨勢、科技前沿 |
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宏觀經(jīng)濟(jì)展望和國家政策解讀 |
從中美形式及雄安看中國經(jīng)濟(jì) |
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產(chǎn)業(yè)趨勢剖析和企業(yè)戰(zhàn)略布局 |
主要政府經(jīng)濟(jì)治理政策要點 |
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第二模塊:管理者的人文素養(yǎng)與組織行為斟選人才之道 |
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儒家十三章對管理者的意義與作用 |
道家精神與佛家思想對領(lǐng)導(dǎo)者的影響 |
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選擇合作伙伴之術(shù) |
定位與明析類型人才 |
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第三模塊:商業(yè)生態(tài)構(gòu)建與商業(yè)模式創(chuàng)新 |
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移動物聯(lián)時代的指數(shù)增長與生態(tài)戰(zhàn)略 |
頂級公司生態(tài)戰(zhàn)略解析 |
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生態(tài)型企業(yè)理論及構(gòu)建六步法 |
產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級與商業(yè)模式變革 |
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顛覆與重構(gòu)--商業(yè)模式創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展 |
競爭3.0:商業(yè)生態(tài)圈 |
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第四模塊:大數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用 |
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大數(shù)據(jù)提升行業(yè)競爭力 |
大數(shù)據(jù)重塑市場營銷管理 |
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大數(shù)據(jù)重塑人力資源管理 |
如何成為大數(shù)據(jù)企業(yè) |
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數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品分析、營銷方法與技巧 |
大數(shù)據(jù)時代的電子商務(wù)整合營銷 |
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第五模塊:非上市及新三板企業(yè)股權(quán)激勵 |
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股權(quán)激勵方案設(shè)計 |
股權(quán)激勵管理制度 |
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股東激勵協(xié)議書 |
有條件分紅協(xié)議書 |
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股權(quán)激勵工具手冊、模板 |
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第六模塊:領(lǐng)導(dǎo)力淬煉與組織能力提升 |
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大變革時代的智慧轉(zhuǎn)型 |
企業(yè)家精神和轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力 |
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從管理到賦能--共享時代的組織建設(shè)和激勵機(jī)制 |
從名企看企業(yè)文化塑造和價值觀管理 |
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5、?華為的高績效之道 |
沙盤推演:企業(yè)管理 |
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第七模塊:組織課題如何打造健康團(tuán)隊 |
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一個管理難題(案例)引發(fā)的討論 |
高執(zhí)行力,強(qiáng)健體魄,和諧家庭 |
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健康團(tuán)隊的價值 |
執(zhí)行是產(chǎn)生行動的藝術(shù)——從干到“能干” |
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第八模塊:典型案例研究與變革行動計劃 |
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海爾的轉(zhuǎn)型與重生 |
蘇寧的互聯(lián)網(wǎng)蝶變 |
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泰康20年--自主創(chuàng)新與跨越發(fā)展 |
溫氏集團(tuán)--創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展 |
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從用友軟件到用友網(wǎng)絡(luò)--轉(zhuǎn)型進(jìn)行時 |
陜鼓集團(tuán):兩個轉(zhuǎn)變開創(chuàng)新天地 |
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第九模塊:資本市場與產(chǎn)融結(jié)合 |
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資本市場比較:全球與中國 |
金融創(chuàng)新與價值創(chuàng)造 |
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公司治理與股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計 |
財務(wù)戰(zhàn)略與投融資規(guī)劃 |
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并購成功與失敗案例分析 |
產(chǎn)業(yè)整合與并購重組 |
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第十模塊:《孫子兵法》與經(jīng)營韜略 |
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孫子其人其事 |
孫子兵法的價值 |
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《孫子兵法》的智慧 |
孫子兵法與經(jīng)營智慧 |
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第十一模塊:輔修課程與論壇(選修) |
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商道論劍與實戰(zhàn)演練 |
專業(yè)前沿論壇探討與投資人才素質(zhì)訓(xùn)練 |
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人大年度論壇 |
“PE百人會”投融資大型對接活動 |
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EE同學(xué)會及人大各項論壇 |
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第十二模塊:境外游學(xué)(選修) |
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美國-哈佛大學(xué)頂級領(lǐng)導(dǎo)力課程與海外投資移民 |
德國-制造業(yè)“工業(yè)4.0”的雙領(lǐng)先戰(zhàn)略 |
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以色列-金融創(chuàng)新與投資 |
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報名程序
提交報名表→到校面試→獲得入學(xué)通知書→繳費入學(xué)
注:課程費用應(yīng)在開課前7個工作日前全部繳清;開課前7個工作日內(nèi)提出申請時須即時繳費。
溫馨提示:證道商學(xué)院采用永不畢業(yè)的班級形式,歡迎各位同學(xué)在結(jié)業(yè)后回來補(bǔ)課。凡在開課兩次后因個人原因無法參加課程者,不予退費,后期可以跟隨新班繼續(xù)上課。
聯(lián)系方式
電 話: 400-061-6586